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認清形勢 立足實際 轉變思維 與時俱進——李永安董事長在公司經營會議上提出新要求

  10月9日,德源藥業召開2013年第三季度生產經營工作會議。會上,李永安董事長結合公司前三個季度的經營情況,認真分析了公司的宏觀環境和微觀形勢,指出了工作中存在的不足之處。
  李董事長指出,目前所存在的不足之處主要表現在:各品規的銷售比重不甚合理,公司新品的銷售所占比例過低;部分辦事處的銷售業績萎靡不振,較長時間沒有取得應有的突破;公司各銷售部門之間缺乏競爭觀念;公司品種的相對優勢仍未全面形成等。李董事長要求,各部門需通過各項經營指標數據的對比,認清當前公司所處的形勢,并立足實際,尋找出自身所存在的差距;同時,他還要求各辦事處需根據所處區域的實際情況,具體問題具體分析,認真做好市場潛力預測以及市場占有率目標,制定合理的2014年經營工作計劃;公司非營銷部門也需按財務部要求,著手編制2014年預算方案。
  會上,李董事長對今后的工作提出了新的要求,主要包括:
  1、產品質量方面確保三級抽檢100%合格。這是質量方面的基本要求,必須保證產品安全有效。
  2、轉變經營思維,認真踏實做好各項基礎工作,按規則做事。他要求公司營銷人員轉變思維,與時俱進,順勢而為,按規則做事,不搞歪門邪道,確保公司經營工作的安全和經營業績穩步增長。
  3、繼續做好公司新品市場的開發與銷售。
  4、中層管理者的責任和職權。強調公司中層管理者要對下屬員工負責,對公司負責,對自己負責。同時需正確把握職權的概念,在公司,無論任何人在任何崗位擔任任何職務,我們只有職權和責任而沒有權力。
  5、要高度重視安全工作,安全第一,做好預防。 李永安董事長在公司三季度經營會議上對今后工作提出新的要求