建設企業文化，傳承職業精神

　　江蘇德源藥業有限公司帶著豪情，已經在前進的道路上行進了8年，成為屹立在連云港新醫藥產業園的一家新興的制藥企業，是中國內分泌、心血管制藥領域的一顆耀眼的新星。
　　在8年的發展歷程中，江蘇德源藥業不僅創造了大量的物質財富，還創造了寶貴的精神財富，構建了以“德”為核心的企業文化體系。“德”文化在企業發展過程中，賦予了企業生命力、凝聚力和創造力，成為引領員工共同前進的一面旗幟。德源文化以其特有的強大力量把公司推向健康、和諧的可持續發展之路。
 
　把握行業內涵，正確定位，推動德源持續發展

　　藥品是用來治病救人的。好醫生的概念就是指這個醫生有醫德，用心救治病人。雖然藥品生產者并不像醫生那樣直接參與對病人的治救，但藥品生產者同樣需要有“德”。只有藥品生產者心中有“德”，才能保證生產出來的是良心藥、放心藥，德源人深知自己肩上的責任。
　　以“德”為核心的文化代表了道德文化最高形態，是中國文化和精神文明的基因文化，是中華民族五千年優秀傳統文化的精髓。道德作為根基，在醫藥企業發展過程中尤為重要，是制藥企業存在的根本。德源人準確地把握了“德”在醫藥行業里的重要性，正確定位了公司文化。把企業文化戰略貫穿到生產管理的全過程中，堅持運用先進文化對企業進行全方位的規范和整合，全面提升員工的綜合素質，樹立鮮明的企業形象，打造強大的核心競爭力，對企業的發展發揮了至關重要的推動作用。
　　秉德踐信、正源至善”的核心價值理念的提出，使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神力量。德源人對這八個字的理解是——“秉德”是德源和員工做人做事的根本。要求凡事堅持以德為本，加強“個人品德、家庭美德、職業道德、社會公德”的修煉；“踐信”是德源和員工做人做事的準則。要求德源人要堅持以信立業，踐行“誠、信、義”；“正源”是德源和員工做人做事的信條。做事從根本入手，做人做事從源頭做好。強調“做正確的事”和“正確地做事”；“至善”是德源和員工做人做事的追求。就是堅持永不滿足，不斷追求超越、創新。

 　　關心他人，營造和諧環境，擔負社會責任

　　企業能得以長期穩定的發展，人無疑是最重要的保障因素。“只有關心人，滿足人的合理需要，才能真正調動人的積極性”，德源藥業在生產經營過程中就始終把“尊重人、理解人、關心人、信任人”作為基本原則，從而最大限度地調動了員工的積極性和創造性，增強了企業的向心力和凝聚力。
　　在企業管理中，德源藥業十分注重對員工進行溫情管理，充分尊重員工，理解員工。無論什么季節，公司總會搞一些有意義的主題活動來拉近與員工的距離，為員工送上溫暖。中秋節公司要為外地大學生安排聚餐、發粽子等已成為慣例；每年都要組織公司年會、聚餐，并由管理層為大家送上紅包；每逢公司員工家里發生婚喪嫁娶、生育等事宜時，德源都會以公司名義登門看望、致贈；照顧常年在外跑的業務人員，如果家庭有什么困難，公司會許可范圍內給予照顧，讓員工感受到德源大家庭的溫暖。
　　此外，德源藥業關注社會，關注弱勢群體。在力所能及的前提下，主動承擔起自己的社會責任。在一次校園招聘活動中，中國藥科大學一名應聘學生的情況引起了公司的關注。這位學生在校期間成績優異，已經被保送攻讀研究生，但由于其背負助學貸款且目前家庭經濟條件仍然困難，難以堅持學業，準備放棄繼續深造的機會，并希望通過工作來償還貸款，為家人減輕負擔。公司領導在了解到這些情況后，決定為其償還先期的助學貸款，并承擔他攻讀研究生期間的費用，還在他學習期間定期發給生活補助，幫助他完成學業。為了不給受助對象增加思想壓力，公司與受助者沒有簽訂任何書面協議，并明確表示其畢業后可自由擇業。公司領導寄語受助者，望其學有所成，德才兼備，以自身專業知識貢獻于社會和醫藥事業。
　　面對天災，德源也積極捐款，在汶川地震、玉樹地震及舟曲泥石流災害發生時，公司都第一時間伸出援手，積極募捐，為災區災民送去溫暖。

從職業道德建設為入手，著力構建誠信文化

　　誠信是企業發展環境的重要方面，也是德源長抓不懈的文化基點。加強公司的誠信建設，是完善德源企業文化建設的重要內容。它不但需要制度的規范，也需要公司全體員工的共同努力，需要員工具有這方面的自覺意識。
　　“人有信則立，國無信則衰”，企業也是同理。誠信是企業與企業之間、員工與員工之間、企業與員工之間、企業與社會之間合作的前提要求。人有信則立，事有信則成。信譽產生效益，一個企業信譽的高低與企業獲得利潤能力的強弱存在明顯的相輔相成的關系。誠信經營使企業以正當的方式賺錢，有利于提高企業的長遠經濟效益。
　　當今社會，正處在道德缺失，信任危機的矛盾凸顯期，人人都希望得到別人的信任，同時也渴望找到自己能信任的企業和人。要維護一個有德，誠信的企業形象不是一朝一夕的事情，在平時的工作中，或許稍有不慎，辛苦經營好的形象便會頃刻崩盤，毀于一旦。所以，誠信不是作秀，而是要實實在在把它落實到具體行動中。只有把企業文化層層落實到實際行動上，才不至于言行不一，名不副實。

 　　以德育人，構建團結和諧的員工隊伍

　　醫藥企業本來對員工的素質就有著更高的要求。用什么樣的人，如何用人就是值得反復考量的頭等大事。凡是德源人，公司就有培養和教育他們的義務。只看能力，不看人品，那是一種短視。企業還需要教育人、培養人，讓員工和企業一同成長，這也是對員工的負責。
　　企業的干部是企業經營活動中的領導者和組織者，他們的道德行為規范對員工的影響很大。企業干部必須在企業中以身作則，帶動員工樹立正氣，改善企業環境，激發員工的工作熱情。只有愿意不斷奉獻的企業干部才能獲得員工的信賴和尊敬，員工也會學著奉獻自己，企業才能呈現和諧、有序和繁榮的局面。
　　德源人堅信，只有有“德”之人才值得企業用心栽培，有才無德之人對企業不但沒有幫助，有時候他們起到的負面作用反而是致命的。
　　企業唯有不斷發展才是硬道理，這也是實現和諧的唯一手段和根本途徑。只有了堅實的物質基礎，才能促進更高層次的文化發展，才能在更高層次上實現企業的和諧。同理，只有最終和諧，才能為企業的發展營造有利的環境條件。