公司召開2017年第三季度生產經營工作會議

       10月10日，江蘇德源藥業股份有限公司2017年第三季度生產經營工作會議在大浦原料藥分公司會議中心召開。會議總結了2017年前三個季度生產經營工作，布置了2017年第四季度生產經營工作計劃。公司高層領導、銷售公司、獨立辦事處、各管理部門負責人參加了會議。
     會議首先由陳學民總經理代表公司總結了2017年前三個季度生產經營工作，布置了第四季度生產經營工作計劃。在全體員工的共同努力下，2017年前三季度，公司基本按進度完成年初制定的生產經營計劃。產品一致性評價工作、新產品研發，以及工程改造項目等工作也都按進度計劃有序開展。第四季度要加快產品一致性評價工作的進度，確保計劃報產的在研品種按時完成，努力壓縮新品種研發周期，確保原料藥技術改造項目通過驗收并運行。
     會上，李永安董事長針對公司前三個季度經營情況，對各銷售公司、辦事處著重強調，要認真整理反思，分析探索保持經營業績平穩發展的工作方法，努力做到持續穩定增長。要做好市場資源分配工作，扎扎實實開展工作，控制好各項指標的波動幅度。
     李董事長還對公司向部分核心員工增發股票事項作了說明，并明確表示公司今后將根據生產經營的實際情況，不斷推出股權激勵計劃，將公司的經營成果與員工共同分享。李永安董事長立足“通過全體員工的共同努力，持續地為更多患者提供安全有效的藥品和優質服務”這一出發點，提出了“到2020年，公司總體服務患者人數要達到100萬人以上。”的戰略目標。
     李董事長最后對與會的中高層管理人員提出八項要求：一是對當前形勢要有清醒的認識。要認真學習領會各項改革政策的精神實質，密切關注各項改革政策、法律法規的新變化，確保生產經營不發生風險。二是面對改革浪潮，我們要積極面對，要權衡利弊，要順勢而為，要及時跟上改革的步伐，要改變思維方式和工作方法，適應新形勢。三是建好員工隊伍是當前工作的重中之重。要拋棄偏見，用人之長，容人之短，大膽招聘和啟用年輕人走上管理崗位。四是做好干部隊伍自身建設。堅守底線思維，加強自律，努力提高管理和業務技能。中層管理人員要承擔起培養后備管理人才的責任，要善待員工，帶好團隊。五要著手建立為患者服務的體系，多渠道全方位為患者客戶持續不斷的提供產品，送知識，傳遞關愛，建立穩定的患者客戶群體。六要為自己、為公司、為社會做有價值的事情。七要根據公司統一部署，圍繞公司三年目標計劃做好2018年工作計劃和預算。八要多參加各種培訓，多學習，多讀一些經典書籍，多讀好書。2017年三季度生產經營會議現場