亚洲高清无码黄色网址,无码破解av首页,无码免费一区子区三区免费播放

01 Jan, 1970 文章

將早會開好

　　“質量、成本、效率、安全、士氣、文化落地都與一線管理相關，一線班組和部門管理能力提高了，公司80%的管理問題就解決了”。我們很多班組或主管不缺個人的做事能力，但缺少團隊管理能力，一旦班組長和主管的管理能力提升了，大部分的管理問題也解決了。三天的培訓，老師理論結合案例并采取與學員互動的教學方式，使我深刻領會了企業對現場管理能力提升的要求，增強了一線主管如何運用理論知識管理的能力。

　　下面針對此次培訓中如何開好早會簡單談談我的心得：
　　不開早會，一線管理名存實亡，不會開早會，一線主管有則當無。早會是一線管理和一線團隊打造不可或缺的重要工具。
　　早會不能開的時間太長，太長耽誤工作的正常運行；也不能太短，太短效果差，所以控制5分鐘即可。要統一隊形，外化于行，內化于心，要用行動式管理，不是說教式管理。早會不能漫無目的或者是毫無章法的開,一定要做好準備工作,主要包括暖場、總結昨天、表揚批評、布置今天、征詢意見、微培訓和口號。
　　我們各科室其實一直都在開早會，但是當我們聽了老師的課，我才發現我們的早會開的太不規范，充其量只能說是一個工作安排會。這其中缺少了很多內容。鼓舞士氣，調動員工積極性的表揚和批評很少用到，微培訓沒有用到。微培訓其實非常重要，在工作都很忙的情況下，公司不可能安排大量時間開展培訓，這時候微培訓就非常必要。只用2-3分鐘時間，進行一次精煉的培訓，每天進步一點點，一年進步一大步。
　　關于早會的感想主要有這些，培訓課程另幾個方面的內容也十分精彩，其中包括5S現場管理、微培訓、看板的使用以及24小時激勵法，這些都可以用到早會中去，相信如果把老師講的同實際工作融會貫通了，一線管理肯定要輕松的多。